Author(s) : Anne Pezet, Cyrille Sardais, Richard Déry
ISBN : 9782897991098
Year of publication : 2020
Nombre de pages : 440
Langue : Anglais#French</trp-gettext#!trpEnglish#
Le management contemporain reste à inventer. Pour y parvenir, le gestionnaire d’aujourd’hui peut puiser dans l’histoire des théories du management. Il y trouvera toute une variété de solutions pratiques et de regards interprétatifs. Mais parce qu’il n’existe pas une telle choisie une théorie parfaite, le gestionnaire ne dispose que de solutions partielles et incomplètes.
Surtout, sa pratique concrète doit être nécessosciller entre deux pôles complémentaires. D’un côté, il doit faire preuve d’efficacité et pour y parvenir, il dispose d’un grand nombre de techniques administratives et de règles de gestion qui le conduisent alors à penser l’organisation en termes de gouvernance, de stratégies, de structures et d’opérations. De l’autre, il ne peut pas se contenter d’être un technicien qui ne viserait que l’efficacité formelle ; il doit aussi être profondément humain et inscrire son action dans le tissu social d’une organisation et du coup entrevoir ses dimensions politiques, symboliques, psychologiques et cognitives.
Ce manuel de gestion s’adresse à la fois aux étudiants en gestion et aux gestionnaires qui sont à la recherche d’une meilleure compréhension des théories et des pratiques du management. Il fait une grande place à l’histoire tout comme aux exemples tirés de la pratique et il se réfère autant aux théoriciens qu’aux praticiens.
Ce manuel propose enfin de regarder le management à travers trois aspects complémentaires : celui du management formel qui s’appuie sur la raison formelle et se donne comme idéal l’efficacité ; celui du management charismatique qui s’appuie sur le charisme et se donne comme idéal la différenciation ; et celui du management traditionnel qui s’appuie sur la tradition et se donne comme idéal la pérennité. Les adeptes du management au sens technique se limitent au premier ; les adeptes du leadership ne jurent que par le deuxième et, malgré la fascination que la nouveauté exerce dans l’univers de la gestion, la tradition persiste dans bien des organisations. Pourtant, le gestionnaire est toujours, d’une certaine manière, confronté à ces trois logiques.
Inventing contemporary management to meet today's challenges involves combining these three logics in an original way.
Ph.D., Professor of Management, HEC Montréal
Professor at HEC Montréal since 2006, Cyrille Sardais, Ph.D., teaches and coordinates many of the leadership and management courses. Trained in management at HEC Paris and in history at EHESS, his research focuses on executives, leadership and decision-making. He has studied the archives of Pierre Lefaucheux (Renault CEO 1944-1955), and more recently poker players and orchestra conductors. He headed the Management Education Department from 2012 to 2014, and has since directed the Pierre-Péladeau Chair in Leadership.
Ph.D., Professor Emeritus, HEC Montréal




