ISBN : 9782897990459
Année de publication : 2019
Nombre de pages : 91
Langue : Français
Ce jeu est une extension du jeu de base « Le jeu des structures ». Il ne peut être joué sans le jeu de base. Cette extension permet de tester de nouvelles structures organisationnelles : la « roue » (centrée autour du chef) et le « cercle » (sans chef désigné). Dans une approche ludique, le jeu permet aux participants d’expérimenter les dynamiques propres à différentes configurations structurelles, pour ensuite analyser les défis et enjeux de l’action organisée, que ce soit en termes de communication, de coordination, d’engagement de différents participants, etc. Ce jeu contient des instructions pour le maître du jeu et les joueurs pour deux nouvelles structures organisationnelles, ainsi que des éléments de debriefing pédagogique. Il permet de jouer avec une équipe de 11 à 16 joueurs et de tester différentes formes de structures et de contraintes organisationnelles.
Professeur à HEC Montréal depuis 2006, Cyrille Sardais, Ph.D, y enseigne et coordonne plusieurs des cours de leadership et de management. Formé en gestion à HEC Paris et en histoire à l’EHESS, ses recherches portent sur les dirigeants, le leadership et la décision. Il a notamment étudié les archives de Pierre Lefaucheux (PDG de Renault 1944-1955), et plus récemment les joueurs de poker et les chefs d’orchestre. Il a dirigé le Service de l’enseignement du management de 2012 à 2014 et dirige depuis la Chaire de leadership Pierre-Péladeau.
Professeure à HEC Montréal depuis 2014, Marine Agogué, Ph.D, enseigne les cours de management, de management de l’innovation et de design organisationnel. Formée comme ingénieure à l’École Polytechnique et en sciences de la gestion à l’École des Mines de Paris, ses recherches portent sur le raisonnement créatif et sur les outils de gestion de l’innovation. Elle étudie présentement les processus d'innovation au sein de la société d’État Hydro-Québec.
